Được thành lập năm 1848 tại Luân Đôn, Prudential là một trong những tập đoàn dịch vụ tài chính hàng đầu thế giới, cung cấp các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ, dịch vụ tài chính và quản lý tài sản tại Vương quốc Anh, Mỹ và Châu Á.
Hiện nay, Prudential có trên 25 triệu khách hàng khắp thế giới và quản lý các quỹ với tổng trị giá trên 468 tỷ đô la Mỹ (290 tỷ bảng Anh). Tại Vương quốc Anh,
Prudential đã thực hiện thành công bố trí lại nhiệm vụ cho 300 người lao động và giới thiệu cho 1800 cá nhân bị thôi việc các công việc mới cũng như giúp họ định hướng và tìm kiếm công việc khác trong vòng 8 – 16 tuần.
Tận dụng lợi thế của hoạt động thuê ngoài nhân sự.
Công ty đã thuê ngoài chương trình quản trị nhân sự phù hợp văn hóa Prudential. Mô hình Pru Career Link được thiết lập để tăng danh tiếng, cải thiện các kỹ năng và đạt hiệu quả chi phí. Prudential đã thuê các chuyên gia như Fairplace, Alexander Mann Services và Spring để hỗ trợ giải quyết các vấn đề bên ngoài doanh nghiệp như quản trị sự thay đổi hay  hoạt động sau sa thải,  lập kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển dụng và các yếu tố phù hợp với văn hóa công ty.
Kết hợp với với các yếu tố bên trong.
 

Người lao động cần trợ giúp từ các chuyên gia nhân sự để thực hiện cam kết và trách nhiệm đối với các nhân viên bị ảnh hưởng từ chiến lược. Họ tổ chức hội thảo và thực hiện các dịch vụ hỗ trợ sau khi nghỉ việc. Tất cả các hoạt động này nhằm đem lại những lời khuyên cho người lao động giúp họ đạt được các vị trí phù hợp với trình độ, tính cách hay giúp những người bị sa thải tìm được các công việc mới, làm tăng sự hài lòng của người lao động, tăng danh tiếng công ty cũng như phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng. Do đó, Prudential vẫn củng cố năng lực cạnh tranh cho dù đã sa thải 17% lực lượng lao động.
Cắt giảm và bố trí lại nhân sự để bảo vệ hình ảnh thương hiệu
Hai nguyên  nhân chính dẫn đến thành công của chiến lược là  sự gắn kết của bộ phận quản trị nhân sự với chiến lược và chính sách giữ chân người lao động.
Bộ phận quản trị nhân sự đã tham gia vào đánh giá và triển khai chiến lược cắt giảm. Đây là mô hình quản lý công việc tạo ra các kết quả tốt hơn cho công ty và những người lao động bị ảnh hưởng bởi chiến lược. Pru Career Link đem đến các dịch vụ quản lý nghề nghiệp dưới thương hiệu nội bộ cho 2000 người lao động và phát triển danh tiếng của Prudential như là một nhà tuyển dụng có nhiều lựa chọn, tối đa hóa các kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.  
Prudential chỉ duy trì 300 người lao động (chiếm 3% tổng số người lao động bị ảnh hưởng bởi chiến lược). Cách thức này bao gồm các quy trình: giải quyết các vấn đề một cách công bằng và hợp lý, xác định vai trò thích hợp cho khách hàng nội bộ, sắp xếp kỹ năng hay trình độ phù hợp với công việc và thảo luận với người lao động về tình huống liên quan đến các vai trò khác.
Những người quản lý đưa ra ý tưởng phương pháp và truyền đạt thông tin hiệu quả đến người lao động. Các hội thảo quản trị sự thay đổi dành cho người quản lý và nhân viên đã giúp họ quản trị sự thay đổi tổ chức, sự thay đổi của cá nhân và chuẩn bị tâm lý cho sự thay đổi sắp xảy ra. Các hội thảo về nhân sự và quản lý hoạt động được tổ chức để hỗ trợ người quản lý xác định thái độ, cách thực hiện công việc và hành vi của nhân viên.
Công ty hướng dẫn người lao động viết hồ sơ xin việc, tư vấn trực tiếp từng người, từ đó người lao động biết điểm mạnh của họ cũng như mạng lưới các mối quan hệ trên toàn công ty, áp dụng các kỹ năng từ hội thảo, và điều quan trọng nhất là tìm ra giá trị bản thân. Prudential đã giúp người lao động suy nghĩ sâu sắc về tham vọng sự nghiệp, các vị trí và công việc phù hợp với mình.
Chiến lược cắt giảm nhân sự của công ty không chỉ giúp người lao động phát triển các kỹ năng mới, mà còn tạo ra cơ hội nghề nghiệp như giới thiệu việc làm cho họ sau khi bị nghỉ việc hay giúp họ lập kế hoạch sự nghiệp dài hạn của cá nhân, tăng sự gắn kết giữa các khách hàng nội bộ này với công ty và bảo vệ hình ảnh thương hiệu Prudential trong lòng công chúng.